Agile Coaching & agiles Projektmanagement: Unsere Expertise.

Agile Coaching & agiles Projektmanagement: Unsere Expertise.

Agiles Projektmanagement ist seit Jahren ein wichtiges Kernstück unserer Beratungsleistung.
Wir unterstützen unsere Kunden vornehmlich mit unserer fachlichen Expertise als Scrum Master oder Product Owner und stellen somit den Erfolg des Projekts sicher.
Natürlich umfasst unser Know-how auch weitere agile Methodiken wie SAFe, Kanban, o.ä..

In der Softwareentwicklung sind diese agilen Methodiken und Rollen nicht mehr wegzudenken, da sie die Grundlage für erfolgreiche Projekte in einer sich schnell ändernden Gesellschaft sind.
Deshalb wollen auch immer mehr Fachbereiche aus dem Nicht-IT-Umfeld von den Vorteilen der agilen Welt profitieren.

Was bedeutet agiles Arbeiten konkret?

Agiles Arbeiten bzw. eine agile Organisation bedeutet nicht, dass einfach neue Projektmanagement-Tools, neue Terminzyklen oder agile Rollen eingeführt werden, wo sie nicht benötigt werden, nur um so agil wie möglich zu sein.
Ein agiles Umfeld zeichnet sich immer durch das ideale Zusammenspiel von Menschen, Prinzipien, Prozessen und Technologien aus, um schnell auf Anforderungsveränderungen reagieren zu können, ohne das Endergebnis zu gefährden.
So sorgt z. B. die Einschätzung eines jeden Teammitglieds zur Machbarkeit und Komplexität von Aufgaben in bestimmten, sich wiederholenden Etappen, für mehr Klarheit, Transparenz und einen iterativen Prozess, der es u. a. ermöglicht, Fehler zu beseitigen, sobald sie entstehen.

Was machen wir im Bereich Agile Coaching konkret?

Aus diesem Grund erarbeitet die Munich Consulting Group in Workshops mit dem Kunden, welche Bereiche bereits gut funktionieren und wo es Optimierungsbedarf durch Agilität benötigt.

Mit unserem "MCG - Agile Coaching" nutzen wir die umfangreichen Erfahrungen unserer Berater, um Ihrer Organisation diesen Schritt zu ermöglichen.

  • Wir gehen individuell auf die Anforderungen und Ziele des jeweiligen Fachbereichs ein
  • Analysieren den Status quo
  • Stellen die Vor- und Nachteile klassischer und verschiedenster agilen Elemente gegenüber
  • Sprechen Handlungsempfehlungen aus
  • Begleiten Sie bei der Umsetzung

So entsteht ein individuelles, agiles bzw. hybrides Modell, welches ideal auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.
Profitieren auch Sie von unserem "Agile Coaching" und machen Sie Ihre Organisation fit für die Zukunft.

Zu Customer & Business Solutions

More Insights.

Ist die Ladeinfrastruktur ein Treiber für mehr E-Mobilität?

Die Zulassungszahlen bei E-Fahrzeugen steigen. Auf der IAA 2021 konnte man sehen, dass die Automobilhersteller diesem Trend folgen und die Angebotspalette an E-Fahrzeugen wächst. Doch der Ausbau der Ladepunkte in Deutschland kann mit dieser rasanten Entwicklung nicht Schritt halten. Förderpakete sollen hier Abhilfe schaffen und den T-Wert weiter senken.

Weiterlesen

Elektro­mobilität – Durchbruch im Krisenjahr.
Was folgt 2021?

2020 konnten die wenigsten Branchen Erfolge feiern. So hatte das Krisenjahr auch erhebliche Auswirkungen auf die Automobilindustrie. Für die Sparte Elektromobilität ergibt sich hingegen ein erfreulicheres Bild. In einem Jahr mit vielen Tiefpunkten verzeichneten die Verkaufszahlen von E-Autos Rekorde. Die Anzahl der Neuzulassungen haben sich 2020 im Vergleich zum Vorjahr verdreifacht. Eine von der Munich Consulting Group durchgeführte Umfrage zeigt, welche Aspekte am wichtigsten für die Weiterentwicklung der Elektromobilität in Deutschland sind. Lesen Sie über die Prognosen der E-Mobilität in den Bereichen Absatz, Reichweite und Ladeinfrastruktur, sowie Kaufprämien im Jahr 2021.

Weiterlesen

Virtual Classroom Trainings (VCT).

Trainingsinhalte werden heutzutage immer häufiger über verschiedene Plattformen an größere Personenkreise vermittelt. Ein sehr weit verbreitetes Format ist hierbei das Virtual Classroom Training (VCT oder VC). Erfahren Sie in unserem Insight was es genau damit auf sich hat und welche Möglichkeiten zur Umsetzung es gibt.

Weiterlesen
Alle anzeigen

Get in touch.

Womit können wir Sie und Ihr Unternehmen unterstützen? Kontaktieren Sie uns!

Ihr direkter Draht zur MCG

Beate Baudrexl

Beate Baudrexl
Customer & Business Solutions

Telefon: +49 89 383 46 89 0
E-Mail:

Bitte Anrede wählen.
Bitte Nachnamen angeben.
Bitte E-Mail-Adresse angeben.
Bitte Nachricht eingeben.
Bitte Sicherheitsfrage beantworten.
Bitte Checkbox anwählen.

Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtangaben.