Agile Coaching & agiles Projektmanagement: Unsere Expertise.

Agile Coaching & agiles Projektmanagement: Unsere Expertise.

Agiles Projektmanagement ist seit Jahren ein wichtiges Kernstück unserer Beratungsleistung.
Wir unterstützen unsere Kunden vornehmlich mit unserer fachlichen Expertise als Scrum Master oder Product Owner und stellen somit den Erfolg des Projekts sicher.
Natürlich umfasst unser Know-how auch weitere agile Methodiken wie SAFe, Kanban, o.ä..

In der Softwareentwicklung sind diese agilen Methodiken und Rollen nicht mehr wegzudenken, da sie die Grundlage für erfolgreiche Projekte in einer sich schnell ändernden Gesellschaft sind.
Deshalb wollen auch immer mehr Fachbereiche aus dem Nicht-IT-Umfeld von den Vorteilen der agilen Welt profitieren.

Was bedeutet agiles Arbeiten konkret?

Agiles Arbeiten bzw. eine agile Organisation bedeutet nicht, dass einfach neue Projektmanagement-Tools, neue Terminzyklen oder agile Rollen eingeführt werden, wo sie nicht benötigt werden, nur um so agil wie möglich zu sein.
Ein agiles Umfeld zeichnet sich immer durch das ideale Zusammenspiel von Menschen, Prinzipien, Prozessen und Technologien aus, um schnell auf Anforderungsveränderungen reagieren zu können, ohne das Endergebnis zu gefährden.
So sorgt z. B. die Einschätzung eines jeden Teammitglieds zur Machbarkeit und Komplexität von Aufgaben in bestimmten, sich wiederholenden Etappen, für mehr Klarheit, Transparenz und einen iterativen Prozess, der es u. a. ermöglicht, Fehler zu beseitigen, sobald sie entstehen.

Was machen wir im Bereich Agile Coaching konkret?

Aus diesem Grund erarbeitet die Munich Consulting Group in Workshops mit dem Kunden, welche Bereiche bereits gut funktionieren und wo es Optimierungsbedarf durch Agilität benötigt.

Mit unserem "MCG - Agile Coaching" nutzen wir die umfangreichen Erfahrungen unserer Berater, um Ihrer Organisation diesen Schritt zu ermöglichen.

  • Wir gehen individuell auf die Anforderungen und Ziele des jeweiligen Fachbereichs ein
  • Analysieren den Status quo
  • Stellen die Vor- und Nachteile klassischer und verschiedenster agilen Elemente gegenüber
  • Sprechen Handlungsempfehlungen aus
  • Begleiten Sie bei der Umsetzung

So entsteht ein individuelles, agiles bzw. hybrides Modell, welches ideal auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.
Profitieren auch Sie von unserem "Agile Coaching" und machen Sie Ihre Organisation fit für die Zukunft.

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Daniel Sedlacek

Daniel Sedlacek
Director Customer & Business Solutions

Telefon: +49 89 383 46 89 0
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