Unser Auftrag
Wir wurden von unserem Kunden, Marktführer im Bereich der automatisierten Kabelverarbeitung, zur Analyse des Status Quo sowie des bereits eingeleiteten Change-Prozesses beauftragt. Zudem sollte verifiziert werden, ob die Einführung des neu geschaffenen Bereichs das gewünschte Ziel einer Steigerung der Liefertermintreue unterstützt.
Unsere Arbeit
Die Bearbeitung des Projektauftrags gliederte sich in mehrere Projektphasen / Arbeitspakete, die von unserem Experten termingerecht abgeschlossen wurden:
1. Kick-off mit anschließender Vorgehensplanung
2. Analyse Teil I: Durchführung von Interviews mit 16 Vertretern verschiedener Unternehmensbereiche
3. Analyse Teil II: Auswertung der Interview-Ergebnisse
4. Diskussion der Analyse und Optionen
5. Erstellung Management Summary / Abschlusspräsentation beim Kunden
Unsere Ergebnisse
Unser erfahrener Change-Management-Berater lieferte eine umfassende Analyse des Status Quo und erarbeitete zukunftsweisende Maßnahmen für eine erfolgreiche Umsetzung des angestrebten Change-Management-Prozesses.
Dadurch konnte unser Kunde die nötigen Änderungen an bestehenden Prozessen durchführen und eine Steigerung der Liefertreue erreichen.
Unser Know-how
Durch die langjährige Leitung von Change-Management-Projekten konnte unser Projektleiter auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Dieses Know-how ermöglichte eine tiefgehende und umfassende Analyse der Ausgangssituation beim Kunden.
Die fundierte Vorbereitung des Fragenkatalogs zu den Interviews und die detaillierte Auswertung bildeten die Basis für die Erarbeitung des richtungsweisenden Management Summary. Die Erwartung des Kunden wurde aufgrund der perfekt genutzten Synergien von Fachwissen und angewandter Methodik vollstens erfüllt.
Unser Mehrwert für den Kunden
Die externe Betrachtung von langjährig gewachsenen internen Prozessen eröffnete unserem Kunden einen neuen Blick auf die eigenen Unternehmensstrukturen, auf mögliche Fehlerquellen und Optimierungspotenziale. Durch den Einsatz unseres Projektleiters konnten bei unserem Kunden Ressourcen und Kapazitäten in den Fachabteilungen freigestellt werden. In der abschließenden Management-Präsentation konnten die vorgeschlagenen Maßnahmen diskutiert und verabschiedet werden, was zusammen mit dem an den Kunden übergebenen Management Summary die weitere Forführung des Change-Prozesses zur Steigerung der Liefertermintreue ermöglichte.
