Commercial Excellence.
Systematische Steuerung kommerzieller Wertschöpfung.

Commercial Excellence.

Steigende Kosten, hoher Wettbewerbsdruck und immer kürzere Entscheidungszyklen prägen den Alltag vieler Unternehmen. Gleichzeitig wird erwartet, dass Ergebnisse planbar, Entscheidungen nachvollziehbar und Steuerungsmechanismen belastbar sind.

Wachstum ist heute kein Zufall mehr, es ist das Ergebnis klarer, datenbasierter und bereichsübergreifend abgestimmter Entscheidungen.

Wert­schöpfungs­hebel.

Im Mittelpunkt stehen die zentralen Hebel, die Wertschöpfung und Profitabilität bestimmen:

Product.

Strukturierung und Weiterentwicklung von Portfolios, Value Propositions und Angebotslogiken entlang klar definierter Kundensegmente.

Pricing.

Gestaltung von Preismodellen, Preisniveaus und Leitplanken für Preisentscheidungen sowie den systematischen Umgang mit Rabatten und Sonderkonditionen.

Marketing.

Klare Positionierung, kanalübergreifende Steuerung und messbare Wirkung von Marketingaktivitäten entlang der Customer Journey.

Vertrieb.

Ausrichtung von Go-to-Market-Modellen, Kundensegmentierung sowie systematische Steuerung von Abschluss-, Up- und Cross-Selling-Potenzialen.

Commercial Excellence synchronisiert Strategie, Pricing, Marketing und Sales zu einem messbaren Wertschöpfungssystem.

Commercial Excellence ist ein integrierter Ansatz zur systematischen Steuerung kommerzieller Wertschöpfung. Er verbindet Strategie, Organisation und operative Umsetzung mit dem Ziel, Umsatz, Margen und Wachstum nachhaltig zu verbessern.

Im Fokus steht die konsistente Ausrichtung von Produkt, Pricing, Marketing und Vertrieb auf gemeinsame Zielgrößen und Entscheidungslogiken. Kommerzielle Entscheidungen werden auf Basis belastbarer Daten getroffen, klar priorisiert und über Funktionen hinweg abgestimmt.

So entsteht Transparenz über Werttreiber, eine höhere Entscheidungsqualität und die Fähigkeit, kommerzielle Potenziale wirksam und reproduzierbar zu realisieren.

Organi­satorische Basis.

Damit Commercial Excellence nachhaltig wirkt, wird sie organisatorisch verankert:

Prozesse & Fähigkeiten.

Reproduzierbare Abläufe sowie gezielter Kompetenzaufbau in den kommerziellen Funktionen.

KPIs & Steuerungs­systeme.

Einheitliche Kennzahlen zur Messung von Wirkung, Wertbeitrag und Zielerreichung.

Strukturen & Rollen.

Klare Verantwortlichkeiten zwischen Vertrieb, Marketing, Produkt und zentralen Funktionen.

Governance & Steuerung.

Transparente Regeln für Preis-, Portfolio- und Kundenentscheidungen.

Referenzen.

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Insights.

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Miriam Gesell

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